SIAIF不銹鋼軸承公司為新規劃全力以赴，分秒必爭
2019/6/3 12:05:11
新要求，新起點，新征程。面對SIAIF不銹鋼軸承公司2019-2022年的規劃調整，SIAIF不銹鋼軸承公司各層級管理人員立即行動，積極響應，為制定新的工作方案全力以赴。
4月3日，公司組織召開辦公會擴大會議，相關部門負責人列席。董事長欒玉朋發表了對公司新的規劃目標講話，要求財務、經管、營銷、技術、質量、生產、采購、物管、行政等各系統立即按照新的經營指標，分解制定工作方案。4月4日，SIAIF不銹鋼軸承公司組織召開經理級會議，再次向全體中層管理人員傳達了SIAIF公司新的規劃目標，指出公司目前所面臨的機遇與壓力，要求全公司必須做到整體聯動、群策群力、上下一盤棋，為完成目標破釜沉舟，背水一戰。會上，各級經理成員分別提出具體工作要求。
按照會議要求，4月7日拿出整體方案初稿，4月10日將方案上報董事會，公司各系統已經做好清明節不休的準備，加班加點研究措施、制定方案。
財務經管板塊：財務部、經營管控部立即按照新的經營指標，著手分析制定新的財務預算；重新測算收入回款指標、成本管控項目，制定盤活存量資產措施。
營銷板塊：4月3日下班后，銷售公司全體中層管理人員在副總經理張雷的帶領下，梳理現有市場、分析新興市場，共同研究制定全新的營銷工作方案，并及時提交公司領導審核。
技術板塊：技術中心立說立行，于4月3日加班完成了新區設備工藝方案初步規劃；4月4日，總工程師王立興組織技術中心全體中層管理人員召開專題會議，就技術創新、設備采購、技術降本等工作進行討論。
質量板塊：質量管控部于4月3日下班后組織部門中層管理人員及小組長召開會議，從“質量指標”、“質量管理”、“技術降本”三個方面細化具體指標和措施。
生產板塊：4月3日下班后，生產運行部組織各工序負責人開會討論生產降本、提速增效措施，并要求于4日下午前形成工作報告交生產運行部審核匯總。
采購板塊：按照辦公會要求，采購板塊立即商討明確了具體采購降本要求，重點在開發新供應商、壓縮采購成本上下功夫，于4月4日形成工作方案提交公司領導審核。
物管板塊：物資管理部按照會議要求，立即加班加點從物流單價、線路調整、呆滯物品及廢舊物資處置等方面，研究制定降本方案，于4月4日報分管領導審核。
行政板塊：4月3日下班后，綜合管理辦公室組織中層管理人員召開會議，要求全力做好各項工作的服務與配合。重點討論了人力板塊三項制度改革推進方案及后勤板塊B區新廠基建先期策劃。
